今日はコムスンのケアマネと一緒に仕事をした。
この１年間、ともに仕事をしてきており、信頼に足る人物と
思っている。
他の事業所からもいろいろ誘いがあるが、今の立場を
続けている。
今日もふたりで利用者宅を訪問したが、利用者の方は
不安に思っているように見受けられる。
その時に、地域包括が利用者の安心をサポートし、
ケアマネの信頼を取り戻せるように後押しをすることは
大切なことだと思う。
実際、コムスンが今、事業所として営業していくことには
なにも問題はないわけだから、不安を煽るのはおかしなことだ。
しかし、現実には行政は手を引きつつある。
それが御身大事を旨とする役人の姿勢である。
このような保身こそ、批判の対象だと思う。
社会保険庁の非公務員化し、大量リストラを可能にすると
いう論議。組合員が働かないという批判も、
あまりに極端は話だ。
これは明らかなバッシングである。
公務員が。首切りのなしにのほほんと仕事をしていくのが
許せないというわけだ。
それこそ非公務員にとっては、にっくき公務員めだ。
しかし公務員が働かないとしたら、その原因が個人に
あるわけではない。制度にあると感じる。
それは、公務員と民間の交流の無さからきている。
公務員の純血性は特権につながる。
そして、役所はとても閉鎖的だ。考えも保守的だ。
それは公務員に採用されれば、そのまま定年まで公務員で
あり続ける制度だからだ。ゆえに天下りなどという仕組みが
できる。天下らなくては誰も雇ってくれない能力なのである。
公務員が民間で通用するとはとても思えない。
逆に民間から役所に入ると嘱託という身分になることが
多い。この嘱託の人は優秀だ。
しかし、嘱託はあくまで嘱託であって、公務員を
脅かすことはない。梯子がないのである。
この梯子のなさは、社会保険庁の３階級に代表される。
一番の問題は、この階級性である。
辞めさせることができる、できないは、別の問題である。
辞めさせるということは、だれがその権限を持つことになる。
少し考えれば、民間の非情なリストラが恣意的に行われたことに
通じる。ことは単純ではない。
このように考えてくれば、公務員改革に何が必要かわかる。
それが、今度の法案にあるのか。
影も形もないのだ。
これでは、公務員は変わらない。
